為探索基層黨建與安全生產(chǎn)“融合賦能”新路徑，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，湘水集團(tuán)能源事業(yè)部結(jié)合各發(fā)電公司實(shí)際情況，制定了“1+N”項(xiàng)“融合賦能”行動(dòng)方案，并以生產(chǎn)技術(shù)課題的形式推進(jìn)黨建工作與使命責(zé)任相融合，搭建黨員干部崗位建功平臺(tái)，組織一批黨員骨干深入基層開(kāi)展系列黨建賦能活動(dòng)，生產(chǎn)一線黨員和職工全部參與，共同促成保安全、促提升的良好態(tài)勢(shì)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
——力破兩張皮，下好一盤棋。用心找準(zhǔn)以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建的切入點(diǎn)和突破口，以“融合賦能”破解基層黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，統(tǒng)籌抓實(shí)黨建工作“一盤棋”。5月以來(lái)，能源事業(yè)部和各分子公司黨組織深入開(kāi)展以“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員示范崗”“黨員立項(xiàng)攻關(guān)”等為主要形式的“融合賦能”專項(xiàng)行動(dòng)共72項(xiàng)，并按目標(biāo)推進(jìn)。通過(guò)黨建項(xiàng)目化全力推動(dòng)各單位年度重點(diǎn)工作、改革任務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)革新、工程建設(shè)。目前35項(xiàng)“書記聯(lián)項(xiàng)目”、8項(xiàng)“黨員立項(xiàng)攻關(guān)”進(jìn)展順利，黨員示范“傳幫帶”作用明顯，大部分重點(diǎn)項(xiàng)目如安全一級(jí)達(dá)標(biāo)、常寧水務(wù)工程、技術(shù)改造、三項(xiàng)制度改革、歷史遺留問(wèn)題化解、文明創(chuàng)建等，均取得了較大成效。
——點(diǎn)開(kāi)一盞燈，照亮一大片。8月初，由黨群綜合部聯(lián)合安全監(jiān)察部和生產(chǎn)工程部制定了黨建與安全生產(chǎn)“融合賦能”行動(dòng)方案，把基層黨建直接融入生產(chǎn)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以技術(shù)課題形式，通過(guò)黨員骨干的示范帶動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理解難題、攻難關(guān)、破難點(diǎn)。構(gòu)建基層黨組織和生產(chǎn)單元目標(biāo)統(tǒng)一、載體豐富、考評(píng)細(xì)化、保障有力的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)與管理效能“雙促進(jìn)、雙提升”。針對(duì)上半年電站出現(xiàn)的設(shè)備不安全和機(jī)組“非?！笔录碗娏ιa(chǎn)“兩票”執(zhí)行中存在的問(wèn)題，深入分析原因、強(qiáng)化整改，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，推行黨員立項(xiàng)攻關(guān)、名師帶徒、黨員先鋒崗，著力提高運(yùn)維員工實(shí)操能力。
——織密三道網(wǎng)，安全一片天。能源事業(yè)部堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，發(fā)揮電力生產(chǎn)“兩票三制”、設(shè)備巡檢、應(yīng)急演練“三道網(wǎng)”的“探頭”作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“防火墻”。堅(jiān)持任務(wù)牽引、規(guī)范提升、考核推動(dòng)、融合促進(jìn)，突出理論學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，切實(shí)將戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題上、體現(xiàn)在任務(wù)按期完成上、體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)防控上，推動(dòng)員工素質(zhì)能力提升。
“兩票”填寫與執(zhí)行培訓(xùn)中，安全監(jiān)察部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一課件、統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以交叉培訓(xùn)為主，提升交流協(xié)作。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展廣泛交流，總結(jié)辦票經(jīng)驗(yàn)，并與生產(chǎn)工程部配合，規(guī)范兩票模板和兩票管理，應(yīng)用于即將上線的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。培訓(xùn)后由組織部門統(tǒng)一命題，以測(cè)評(píng)形式考查強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
巡視工作全不全面、到不到位，值班人員業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵。設(shè)備管理和巡檢培訓(xùn)中，生產(chǎn)工程部制作了設(shè)備巡視培訓(xùn)PPT課件，針對(duì)不同單位、不同機(jī)組、不同設(shè)備，統(tǒng)一巡視工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備巡回檢查必須做到“五到三比較”（五到：眼到、手到、耳到、鼻到、思想到。三比較：與規(guī)程規(guī)范比較，與同類設(shè)備比較，與前次檢查比較）。并根據(jù)不同機(jī)組類型編寫了試卷，采用閉卷考試的方式現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)選擇值班人員進(jìn)行測(cè)試。重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果，隨機(jī)抽查值班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。同時(shí)加快構(gòu)建以信息化、智能化為手段的設(shè)備管理和巡檢模式，創(chuàng)新舉措，推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。
應(yīng)急演練與技術(shù)比武中，為保證活動(dòng)的公平、公正，比出差距、找出不足、賽出水平，達(dá)到“以賽促練、以練促防”的目的，評(píng)委組根據(jù)各電站實(shí)際運(yùn)行方式現(xiàn)場(chǎng)出題，當(dāng)值人員即參賽人員，生產(chǎn)廠房即主戰(zhàn)場(chǎng)，技術(shù)專家評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)全程參與，查亮點(diǎn)、找不足，切實(shí)檢驗(yàn)各參賽單位面對(duì)事故時(shí)應(yīng)急處置能力和實(shí)戰(zhàn)能力。應(yīng)急演練技術(shù)比武以反事故演習(xí)為題材，在安全意識(shí)、技能技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、資源管理等多方面進(jìn)行橫向和縱向比較，評(píng)委專家通過(guò)開(kāi)會(huì)討論、交換意見(jiàn)，對(duì)比賽情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
新征程，新?lián)?dāng)。湘水集團(tuán)能源事業(yè)部以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員在創(chuàng)新創(chuàng)效及生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工作中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，深入一線、深入基層，加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)和服務(wù)，高效快捷的為基層辦實(shí)事、解難事，激活了企業(yè)改革發(fā)展的“動(dòng)力源”，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工隊(duì)伍精神面貌的持續(xù)提升，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和崗位建功為黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司能源事業(yè)部
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